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SubcontEX (Red de Bolsas de Subcontratación
Industrial de las Cámaras de Comercio ) han elaborado
un estudio que analiza el fenómeno de la multilocalización
industrial, su efecto en la competitividad de las empresas
y las oportunidades y amenazas que esta situación
representa para las empresas españolas.
Aunque el estudio va dirigido a analizar las repercusiones
que tiene el fenómeno de la multilocalización
industrial en las empresas industriales auxiliares o
de subcontratación industrial, su contenido es
igualmente válido para prácticamente todas
las empresas industriales, independientemente de su
sector.
El estudio se divide en 5 apartados:
- Evolución de las relaciones interempresariales:
cambio en el modelo de gestión del negocio
- Relaciones económicas con los países
de la ampliación
- Análisis empírico de la multilocalización
industrial
Encuesta a panel de expertos, empresas contratistas
y proveedores de primer nivel
- Motivación, costes y condiciones objetivas
para abordar la multilocalización
- Sectores y productos con potencial para la
multilocalización
- Países candidatos: selección
de destinos
- Estudios de caso de empresas subcontratistas (chapa,
estampación, mecanización, muelles,
componentes electrónicos, cableado eléctrico);
implantaciones en Países del Este (se incluye
algún caso en Méjico y Marruecos para
ilustrar mejor el fenómeno).
- Conclusiones y recomendaciones
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La multilocalización industrial es un fenómeno
que afecta a todas las empresas y no sólo son
las grandes las que toman la decisión de implantarse
en diferentes países, sino que cada vez es mayor
el número de Pymes que lo hacen.
El estudio pretende ayudar a la Pyme en su proceso
de reflexión interna frente a este fenómeno.
Simplemente, a modo de ejemplo:
"El tamaño de la empresa no debe ser obstáculo
para analizar el fenómeno de la multilocalización
industrial y sus amenazas y oportunidades"
"El tamaño de la empresa no debe ser obstáculo
para analizar el fenómeno de la multilocalización
industrial y sus amenazas y oportunidades"
"Más que los costes financieros, uno de
los retos más importantes en el éxito
de un proyecto de implantación en el exterior
son las personas, entendiendo tres niveles: traslado
de personal con responsabilidad, formación continua
e integración de las nuevas plantillas en la
forma de trabajar de la empresa matriz"
"La selección de socios es una de las claves
del éxito"
"Un proceso de implantación en el exterior
exige reestructurar la política de la empresa
en origen"
"Es preciso subrayar que no existen recetas universales
ni análisis sectoriales que sirvan de forma individual
para cada una de las empresas; las estrategias que adopte
la empresa serán fruto de su reflexión
individual e interna"
Les animamos a leer el estudio y a difundirlo entre
aquellas empresas, Instituciones y profesionales a los
que les pueda resultar de utilidad.
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